作好五支人才队伍建设的“设计”图纸,为高质量发展注入“核动力”—中国钢铁新闻网

作者: admin 分类: 未分类 发布时间: 2019-08-05 11:46 ė 6没有评论

为实现陕钢集团的高质量发展,集团将人才支撑作为陕钢集团健康持续发展的重要内容之一,提出了五支人才队(故立志者,为学之心也;为学者,立志之事也。——王阳明)伍建设战略目标,如何做实持续深化,最大限度激发企业人才创新创造活力,形成全面实施的格局,必须做好五支人才队伍建设的“设计”图纸,助推战略目标落地生根,为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢远景目标提供坚实人才保证。

要全面规划,描绘人才队伍建设的“整体”设计。人才队伍建设要有目标、规划,有蓝图。要将企业愿景目标落地,生产经营中心任务落实作为人才队伍建设的立足点,将全集团中心工作的难点、五类人才现状的薄弱点,作为人才水平提升的关键点,必须站在全局和长远发展的高度,主动适应行业和企业的新变化新挑战,用战略的眼光,制定五支人才队伍建设规划,有培养阶段性具体增长目标,有规划防方向,有基础投入、制度保障,有推进措施和责任落实,才能把人才队伍建设的蓝图变成现实。

要搭建平台,构建人才队伍建设的“载体”设计。要在五支人才队伍建设方面多点发力,组建并强化集团专业委员会、技能协会、技能大师工作室、劳模创新工作室、创客平台,法律事物、财务等专业协会,党委通讯组等系列平台作用,吸收积极优秀的群体,建立内部人力资源共享平台,定任务,重实践,有考评,提供人才成才的平台和土壤,召开研讨会、交流会,参与具体项目、招投标管理、技术攻关等业务实践来促人才提升,让员工有组织感和创先争优的浓烈意识。

要灵活多样,凸显人才队伍建设的“创新”设计。创新人才引进和激励机制。人才引进方面,建立市场化用人机制,通过契约化管理,引进职业经理人,完善人才结构;技术人才方面,引进行业专家,采用聘请制,借脑借智,带头引领技术攻关,提升内部人才素养;持续引进吸收有高学历、高技能人才,补充新鲜血液,保持人才水平稳定性增长。在人才激励奖励方面要创新方式,加大力度,通过培训机会、绩效薪酬、荣誉激励、岗位晋升等多方式积极,提高人才的成就感和获得感。

要突出引领,塑造人才队伍建设的“人物”设计。队伍中要有典型人物的示范引领,要弘扬工匠精神、劳模精神、标兵、先进人物,给予先进典型人物、做出贡献的优秀人才,更多成长、晋升机会和更高待遇和成长机会。先进人物评比,要以学识水平、理论造诣、业务能力、操作技能和业绩贡献为主要依据。要鼓励员工在锤炼业务上作示范,每位员工要有本领恐慌感,要把钻研新业务、掌握新技能当作习惯,力争成为自己岗位的“专才”,要在抓落实、创新争优上当先锋,保持高度的紧迫感,干在实处、走在前列,保持干事创业信念和只争朝夕的精神状态。

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